前言：做业务这么多年，也带了两年团队，其中，也取得了不错的成绩，更多的却是在经受市场的磨练。
关于怎样带好一个团队？战斗力强的团队？总结了一些个人经验，讲出来，借此与各位商友共同探讨学习！
四种*具代表性的带兵方式
一、平民式
这种方式的典型就是冯玉祥，曾读过关于描述他的一些故事，说这个人当官从来不摆架子，吃饭和兄弟门一块吃，住和兄弟门一块住，和手下在一块也是呼朋唤友的那种，高兴了端着酒找到兄弟门两腿一盘，开怀畅饮。不高兴了，桌子一拍，张口就骂，几份匪气，但从不可以和手下拉开距离。
特点：亲和力、平民化、深入基层，产生感情从而带来战斗力！
二、血缘式，也叫“亲情式”
这种风格代表者远的有曾国藩，读过他的书都知道，当年的团练形式起来的湘军，都是那一片的，后来都发展壮大成为晚清的栋梁，现在一说湖南各界，都是湘军湘军的，容易让人一想就想到那时候的湖南人。
近的就是阎锡山，阎锡山为什么敢号称山西的“土皇帝”，他是山西人，手下的晋绥军，都是乡里乡村的，当舅舅的上战场打的热火朝天，那做外甥的看见了，也就拼了命去打。就是这么强！
特点：血缘关系、地域性产生归属感，抱团、天然的战斗力！
三、培训式
这种方式说的就是当企业的领导也即传道者，为师者，你把你的心血都用在了现在的这些学生身上，等他们学成之后那就很厉害了，都是你培养的精兵强将。不过，这种搞不好就是搞英雄主义，搞独裁。比如：老蒋、蒋介石，人人称“蒋校长”，他那些“高级将领”门，哪个不是口口声声称“校长的教诲”之类的。
特点：成立组织、传授知识、确立权威。
四、思想式
这种也是*厉害的一种了，当然得提提伟大领袖毛主席，毛主席的文章、诗歌、语录到后来“三大纪律八项注意”等等，都无不证明了他思想家的位置。近的如：张瑞敏海尔文化，也是一种思想。
特点：制定、传播并以身做则，属于你团队的企业文化。
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